APSは、顧客を満足させるために、生産活動での資材調達計画、工程負荷計画を同期的に考え、実行可能でかつ最適なスケジュールを立案する、工場中心の生産計画・管理手法の総称である。

APSにより、工場生産の最適化が出来る。

1. − 顧客の変化に俊敏に対応できる仕組みが出来る
2. − 生産のリードタイムを極限まで短縮出来る
3. − 設計部門と製造部門をシームレスにつなぐことが出来る
4. − 生産現場の活動を利益に結びつけることが出来る
5. − サプライチェーンの全体最適に貢献することが出来る

中小企業のフイルム製造工程では、APSを活用するレベルに達していない。活用できないのは、「業務プロセスの標準化が出来ていない」「データを取る人も手段も少ない」「収集したデータなどの情報を活用する目的が明確でない」などが原因である。

APSの活用には、TQCの基本に帰り、データ収集、データ解析を含めた全社的取り組みが重要になる。

APSは、情報の共有化から始まる。フイルム製造の事例として、在庫削減のためのツールと工場の原単位管理のツールを紹介する。

APSは、QC手法を用いれば、有効なツールとして活用できる。